蒸汽節(jié)能中的杠桿作用
根據(jù)古希臘學(xué)者阿基米德的杠桿原理，利用動(dòng)力臂較長(zhǎng)的杠桿，可以以較小的力氣撬動(dòng)較大的物體。他曾說(shuō)：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起地球”。杠桿能夠?qū)⑤斎肓Ψ糯?，給出較大的輸出力。杠桿的機(jī)械利益是輸出力與輸入力的比率。有效利用杠桿作用，可以四兩撥千斤，以小搏大。
在蒸汽節(jié)能過(guò)程中也可發(fā)揮杠桿作用，下面孚雷德就此與大家分享。
節(jié)能增效目標(biāo)---杠桿撬動(dòng)的物體 蒸汽系統(tǒng)節(jié)能增效目標(biāo)可以是蒸汽總耗量或單位產(chǎn)品耗汽量的下降百分比，也可以是蒸汽消耗的減少量，亦包括用汽設(shè)備生產(chǎn)效率的提升率，還有產(chǎn)品品質(zhì)提升和系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用的降低等。對(duì)于蒸汽系統(tǒng)節(jié)能改造，首先要設(shè)定目標(biāo)，即杠桿要撬動(dòng)的物體。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示以及孚雷德多年來(lái)的市場(chǎng)調(diào)研，目前我國(guó)蒸汽用戶具有15%—45%的蒸汽節(jié)能潛力，其用汽設(shè)備具有10%—30%的效率提升空間。
杠桿撬動(dòng)的物體決定著蒸汽系統(tǒng)改造的整體價(jià)值，包括提質(zhì)增效和節(jié)能減排等。
節(jié)能關(guān)鍵環(huán)節(jié)---杠桿支點(diǎn) 蒸汽系統(tǒng)涉及到很多環(huán)節(jié)：蒸汽產(chǎn)生、蒸汽輸送、蒸汽控制和使用、二次蒸汽、低壓余汽和冷凝水的回收利用。選擇哪個(gè)環(huán)節(jié)作為節(jié)能關(guān)鍵點(diǎn)，需要憑借蒸汽專業(yè)知識(shí)和蒸汽節(jié)能綜合技術(shù)能力，根據(jù)企業(yè)蒸汽系統(tǒng)具體狀況進(jìn)行綜合評(píng)估和判斷。正確選擇節(jié)能關(guān)鍵點(diǎn)，即杠桿支點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)蒸汽節(jié)能目標(biāo)的核心。
支點(diǎn)關(guān)系到節(jié)能工作的效果。找準(zhǔn)支點(diǎn)，會(huì)讓節(jié)能工作省時(shí)、省力、見(jiàn)效快！
思路、技術(shù)和態(tài)度---杠桿動(dòng)力臂 蒸汽節(jié)能是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從點(diǎn)到線，從線到面，而解決單一和局部問(wèn)題只能是頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，無(wú)異于隔靴搔癢、緣木求魚(yú)。要想真正做到蒸汽系統(tǒng)的節(jié)能和增效，需要蒸汽系統(tǒng)知識(shí)、系統(tǒng)改造思路、全面而成熟的技術(shù)和豐富的系統(tǒng)改造經(jīng)驗(yàn)以及共贏和服務(wù)態(tài)度。只有具備了這些條件，才能根據(jù)客戶實(shí)際情況定制實(shí)用、有效和高回報(bào)的改造方案，才能把好設(shè)備品牌選擇和選型關(guān)，進(jìn)而為客戶帶來(lái)超出預(yù)期的節(jié)能增效成果，提高投資效率和縮短資金回收期，產(chǎn)生令客戶滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這就是利用杠桿作用，通過(guò)延長(zhǎng)杠桿動(dòng)力臂在蒸汽節(jié)能中幫助客戶以小搏大、實(shí)現(xiàn)節(jié)能改造的低投入和高回報(bào)。
動(dòng)力臂的選擇影響著投資回報(bào)率、資金回收期和節(jié)能收益率以及設(shè)備效率的提升率！
落實(shí)行動(dòng)---杠桿動(dòng)力 “志行，為也”，行動(dòng)是成功的基石。徘徊不前、空談而不作為只會(huì)對(duì)企業(yè)、社會(huì)造成更大浪費(fèi)和損失。西方有句話，不要害怕前進(jìn)慢，真正需要害怕的是原地不動(dòng)。企業(yè)決策者應(yīng)有快速反應(yīng)、快速判斷、快速?zèng)Q策、快速行動(dòng)及快速修正的能力。行動(dòng)力是企業(yè)成功的必要條件。在蒸汽節(jié)能方面，優(yōu)秀企業(yè)的推進(jìn)相當(dāng)高效，在許多企業(yè)還在觀望和猶豫不決時(shí)，他們就已經(jīng)回收了投資，開(kāi)始收獲節(jié)能增效的成果。杠桿動(dòng)力是企業(yè)的行動(dòng)力、執(zhí)行力，是企業(yè)的投入和付出，沒(méi)有付出就沒(méi)有收獲。
杠桿動(dòng)力施加的及時(shí)與否關(guān)系到企業(yè)收獲節(jié)能成果的時(shí)間，早投入早收獲；杠桿動(dòng)力的大小關(guān)系到杠桿撬動(dòng)物體的大小，即系統(tǒng)改造整體價(jià)值的大小。
孚雷德認(rèn)為，蒸汽節(jié)能需要“看本質(zhì)，抓關(guān)鍵，從點(diǎn)到線，由線到面”，需要“求簡(jiǎn)避繁，實(shí)效為先”。我們堅(jiān)持“資金回收3、6、9，對(duì)應(yīng)比例6、8、10”，即60%的節(jié)能項(xiàng)目資金回收期約3個(gè)月，80%的節(jié)能項(xiàng)目資金回收期約6個(gè)月，100%的節(jié)能項(xiàng)目資金回收期不超過(guò)9個(gè)月。為此，我們需要充分發(fā)揮蒸汽節(jié)能中的杠桿作用。