如此做法，只會(huì)讓你損失更大
當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化加速，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，能源需求剛性增長(zhǎng)，資源和環(huán)境問(wèn)題依然在制約著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，節(jié)能減排形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨。黨中央、國(guó)務(wù)院和地方各級(jí)政府下大決心和用大力氣積極制定政策和采取措施，切實(shí)將節(jié)能減排工作推向深入。
隨著全國(guó)性碳交易市場(chǎng)的逐漸形成和排污稅以及相關(guān)環(huán)保管控政策的推行，面對(duì)企業(yè)的既是能源成本不斷攀高與環(huán)保壓力增大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也是通過(guò)提質(zhì)增效、節(jié)能減排向發(fā)展新高度積極推進(jìn)的大好時(shí)機(jī)。
然而，一些企業(yè)仍在拖延和徘徊中浪費(fèi)資源，逐漸錯(cuò)失企業(yè)生存和發(fā)展良機(jī)。
一家食品企業(yè)，八、九個(gè)月前孚雷德為其進(jìn)行了蒸汽系統(tǒng)節(jié)能診斷并提供了方案，經(jīng)過(guò)多次溝通，方案按照客戶想法的不停改變而做了多次調(diào)整， 爾后客戶一拖再拖，遲遲沒(méi)有行動(dòng)。影響生產(chǎn)問(wèn)題久久不得解決，蒸汽持續(xù)浪費(fèi)，這幾個(gè)月內(nèi)浪費(fèi)造成的損失已相當(dāng)于項(xiàng)目改造投資的三倍。
一紡織企業(yè)，某重要設(shè)備因加熱溫度不達(dá)標(biāo)而影響生產(chǎn)，同時(shí)單位產(chǎn)品蒸汽耗量遠(yuǎn)高于同行。孚雷德現(xiàn)場(chǎng)考察后為其提供了專業(yè)的技術(shù)解決和節(jié)能方案。幾次交流后，我方的方案和技術(shù)能力得到客戶的高度認(rèn)可，然而在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)客戶卻猶豫不決、首鼠兩端，生產(chǎn)受影響，能源在浪費(fèi)。
某輪胎企業(yè)，收到我方為其設(shè)計(jì)的完整而專業(yè)的蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化方案后，他們根據(jù)自己的理解私下做了試驗(yàn)，覺(jué)得沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，就將系統(tǒng)改造束之高閣。當(dāng)我們后來(lái)了解情況時(shí)，發(fā)現(xiàn)其試驗(yàn)結(jié)果是由錯(cuò)誤的試驗(yàn)方法所致。
目前，類似上面案例的情形非常普遍，大量的企業(yè)原地打轉(zhuǎn)、止步不前，長(zhǎng)期處于低效生產(chǎn)和能源浪費(fèi)。究其原因，孚雷德做簡(jiǎn)單分析如下：
過(guò)度關(guān)注投入而非回報(bào)和價(jià)值。有些企業(yè)，一心想著如何降低投入，而不是提升回報(bào)和價(jià)值。 即使服務(wù)商報(bào)價(jià)盡顯誠(chéng)意，他們都設(shè)法擠壓和到處詢價(jià)比價(jià)，擔(dān)心自己吃虧。殊不知，在追逐低價(jià)心態(tài)的驅(qū)使下在市場(chǎng)上很難詢到專業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品，詢到的往往只是粗制濫造的低廉產(chǎn)品。而相對(duì)的低價(jià)，又反過(guò)來(lái)妨礙客戶下決定，甚至誤導(dǎo)客戶作出錯(cuò)誤選擇。
缺乏魄力和缺少擔(dān)當(dāng)。一些企業(yè)負(fù)責(zé)人謹(jǐn)小慎微，踟躕不前，害怕有個(gè)閃失承擔(dān)責(zé)任，所以事情一拖再拖，趑趄不前，久久不采取實(shí)際行動(dòng)，影響生產(chǎn)和導(dǎo)致能源浪費(fèi)。
零和心態(tài)在作祟。有些企業(yè)只考慮自身利益，不為對(duì)方考慮，企圖把風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)到對(duì)方而自己卻不愿意承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，一味索求而不愿為雙方的合作邁前一步。合作需要共贏，缺失共贏心態(tài)的企業(yè)難覓長(zhǎng)期誠(chéng)信合作伙伴，最終也會(huì)嚴(yán)重制約自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
投機(jī)取巧心態(tài)驅(qū)使。在多年和客戶打交道的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)打著合作的幌子，獲取免費(fèi)技術(shù)咨詢和方案，最后自己以低廉的價(jià)格購(gòu)買低劣的產(chǎn)品，試圖通過(guò)免費(fèi)的方案以最低的成本達(dá)到節(jié)能增效目標(biāo)。殊不知，照貓畫虎難成虎，其中玄機(jī)和奧妙遠(yuǎn)不止書面方案中那些。結(jié)果浪費(fèi)了時(shí)間還損失了錢，狀況并無(wú)改觀，還落得個(gè)“不仁不義”的名聲，讓專業(yè)服務(wù)公司敬而遠(yuǎn)之。
信任的缺失。也有部分企業(yè)的負(fù)責(zé)人不相信任何服務(wù)商和產(chǎn)品供貨商，置服務(wù)商、供貨商于對(duì)立面。對(duì)專業(yè)公司和專業(yè)人員，也隨意否定和拒絕，為自己關(guān)上了那扇接收幫助和支持的大門，當(dāng)然也使自己的企業(yè)陷入了低效和浪費(fèi)桎梏當(dāng)中。
肯尼迪曾講，最大的危險(xiǎn)是無(wú)所行動(dòng)。節(jié)能減排工作，貴在行動(dòng)，行動(dòng)是成功的基石。使命重在擔(dān)當(dāng)，實(shí)干鑄就輝煌。蒸汽用戶需要積極行動(dòng)，擼起袖子真抓實(shí)干。
上述案例中的做法只能給企業(yè)和社會(huì)造成更大的浪費(fèi)和損失！